今天就和大家聊一下，架构师到底是怎样的人物，他们的价值体现在哪里，以及他们应具备哪些基础能力。

如何衡量这种转型结果?转型带来了哪些好处?如何规划技术投资和文化变革?数字化转型战略必须要考虑所有这些因素。

如果没有一位积极且全心投入的首席执行官，这些新业务的目标是不可能实现的。事实上，如果首席执行官还没有准备好全心投入，则公司最好不要开展新业务。

CIO们正越来越多地采用仆人式的领导方法。以下几个小提示将帮助你，如何在来自上层领导的指令与授权下属的职责范围间取得平衡。

一线技术人每天面临的都是写需求、改缺陷、查工单，加班，长此以往。有时候不妨跳出来以一个旁观者的身份看一看自己，做一个需求前多问几个为什么？

在数据经济中，企业需要能够跳出交付窠臼并重新设计未来业务的CIO。

笔者作为鹅厂行家平台的咨询老师以及前端技术专家，总结了两个大家关心的问题和大家分享。也希望以下的内容，可以帮助到热爱前端，热爱技术的同学们可以走得更远。

由于企业努力扩大规模和加快创新，这一概念已广受欢迎。Asperitas 调查的所有受访者都表示，应用程序现代化实际上对他们的企业至关重要。

政府对数字经济的大力支持使数字化转型持续在中国经济中扮演重要作用；而庞大的互联网用户数量也在不断赋能中国数字化业务模式的快速、大规模商业化——中国已是全球最大的电商市场之一并势必成为移动支付...

很多时候，我们一直在思考如何高效支撑业务这个课题上。阿里技术分享平台或者网上都有非常多的文章分享，每个TL针对自己团队的状况也有一套自己的方法论。今天我结合自己所面临的状况，把自己的思考总结分...